• Session 1 : 3, 4 et 5 mars, 8 et 9 avril, 5, 6 et 7 mai, 10 et 11 juin, 7, 8 et 9 juillet 2010.
• Session 2 : 6, 7 et 8 octobre, 4 et 5 novembre, 8, 9 et 10 décembre 2010, 13 et 14 janvier, 2, 3 et 4 février 2011.

• Renforcer sa culture économique et managériale.
• Renforcer son leadership et son efficacité relationnelle.
• Instaurer les conditions de performance de son équipe.
• Etre un acteur efficace de transversalité au sein de son entreprise.
• Acquérir une vision stratégique de sa fonction.

• Manager désireux d'approfondir et de perfectionner sa pratique du management.
• Personne s'apprêtant à exercer une fonction de management et souhaitant s'y préparer.

1. Introduction : théâtre et management (1 jour)
• Un atelier fondé sur l'échange par le jeu :
- apprendre à se connaître,
- construire le groupe.
• Une méthode pédagogique différente : le théâtre.

2. Développement personnel (2 jours)
• Efficacité personnelle.
• Gestion des conflits.
• Gestion des priorités.
• Prise de décision.
• Ethique du manager et management des personnes.

3. Clients et stratégie (2 jours)
• Entreprise et système.
• Système et stratégie.
• Stratégie et décision.
• Décision et organisation
• Conclusion : témoignage d'un dirigeant

4. Finance pour non financiers : l'entreprise et la création de valeur (2 jours)
• L’entreprise et les marchés financiers (mondialisation, gouvernance...).
• Comprendre et interpréter les états financiers.
• Décisions financières et création de valeur.

5. Les outils du manager pour décider , communiquer, évaluer et prévenir les risques (3 jours)
• Contôle de gestion.
- les outils du contrôle de gestion.
• Système d'information et processus (1/2 journée).
- enjeux, opportunités, modes d'emploi.
• Les fondamentaux du droit (1/2 journée).
- qu'est ce qu'un contrat ? Quelles sont mes responsabilités et engagements ?
• Relations sociales et droit du travail (1 journée).
- ce que je peux dire et faire dans mon rôle de manager (sous-traitants, intérimaires, décisions concernant un collaborateur, inspection du travail, représentants du personnel...).

6. Management des personnes et animation d'équipe (2,5 jours)
• Leader et relais pour ses équipes.
• Responsabilités vis-à-vis des autres équipes.
• Conduite des projets de changement.
• Charisme et leadership.

7. Conclusion de la formation : "le manager agile" (1/2 jour)
A l’issue de la formation, une conférence-débat fera le point sur le management dans la société française dans le contexte mondial, pour mettre en évidence les caractéristiques futures du management : l’agilité.

Cette conférence devra également permettre aux participants de comprendre que "faire" n’empêche pas de "penser" et que le management n’est certainement pas une simple question de recettes !

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* A l'issue de cette formation, vous pourrez certifier les compétences suivantes :
• Gérer l'utilisation des moyens financiers.
• Concevoir et suivre un plan d'actions dans son domaine d'activité pour répondre aux objectifs stratégiques.
• Animer une équipe de travail.