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Dans un environnement de plus en plus imprévisible et aléatoire, la difficulté est de pouvoir anticiper en se projetant dans le futur et en identifiant de nouvelles options de développement pour son entreprise. Dans ce contexte, la concurrence, connue ou pas, constitue un fort levier de déclenchement de changements il convient d'anticiper
son action,même la plus surprenante, pour prendre très tôt les bonnes décisions dans le but de la devancer ou de limiter l'impact de son action. La connaissance des informations liées à ses concurrents appelées "signes d'alerte précoce" devient une ressource stratégique permettant d'anticiper et de prendre aumeilleurmoment les décisions opportunes. |
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Dates : • 4 et 5 mars 2010. |
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Durée : • 2 jours, soit 14 heures. |
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Objectifs |
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• Identifier, cartographier et rapprocher la capacité et les démarches d'anticipation de l'entreprise avec les caractéristiques et l'évolution de son environnement.
• Développer les aptitudes individuelles et collectives à l'acquisition, la sélection et l'interprétation des informations à caractère anticipatif.
• Diagnostiquer l'état actuel de veille concurrentielle pour concevoir et mettre en oeuvre un dispositif léger et proactif, connecté à d'autres dispositifs et démarches d'anticipation.
• Recenser des méthodes et des outils utiles à l'amélioration du fonctionnement de la veille. |
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Personnes concernées |
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• Direction générale, direction marketing et commerciale, responsable des études et veille, chefs de produits, ingénieurs commerciaux et ingénieurs avant-vente, documentalistes, la direction de B U, business développeurs. |
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Méthodes pédagogiques |
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L'apprentissage par la mise en situation et “l'expérimentation active”, repose sur une démarche en 4 temps :
• Perception et formulation du problème de "l'anticipation des changements de l'environnement concurrentiel".
• Compréhension des problèmes clés de la surveillance de l'environnement concurrentiel : conceptualisation déclinée en une démarche de diagnostic, puis formulation d'axes et de pistes de progrès.
• Mise en pratique de démarches et d'actions spécifiques à la veille concurrentielle.
• Capitalisation d'expériences et synthèse des connaissances et des savoir-faire acquis. |
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Programme |
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1. Dynamique de l'environnement
• Types de changements.
• Logiques d'extrapolation, logiques d'experts, logiques de ruptures, exemple des dynamiques d'innovation.
2. Démarches d'anticipation
• Roadmaps, scénarios, options,
• Synthèse : informations d'anticipation.
3. Représentations futures et stratégie
4.Pratiques de veille
• Ciblage
• Sélection des questions prioritaires, sources d'information, collecte et partage, visions individuelles et collectives et décisions.
• Mobilisation des individus et préparation aux changements. |
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Prix |
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• 820 € par personne. |
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