Chaque groupe de 3 jours correspond aux jeudi et vendredi toute la journée + le samedi matin.

• 7, 8, 9 et 21, 22, 23 janvier 2009
• 4, 5, 6 et 18, 19, 20 Février 2009
• 4, 5, 6 et 25, 26, 27 Mars 2009

• 15 jours soit 100 heures

Ainsi, à l’issue de la formation, les stagiaires auront acquis les fondamentaux de la fonction achats, à savoir :
• Comprendre le rôle Stratégique de la fonction achats dans’ l'entreprise ;
• Identifier la maturité, comprendre le processus  et la stratégie ;
• Acquérir des connaissances sur les missions, méthodes et outils de la fonction.
• Comprendre les mécanismes du travail collaboratif  interculturel

Plus précisément, ils sauront :
• Définir et mettre en place une politique et une stratégie d’achats
• Organiser un processus achats,
• Négocier et gérer les achats et les approvisionnements,
• Développer les achats internationaux et les opportunités en e-sourcing.

La mise en avant du coté pratique et immédiatement applicable des modules enseignés constitue la base de cette formation :
• Exposés par des enseignants et des professionnels de la fonction achats.
• Des modules de e-Learning viendront compléter les bases Achats enseignées.
• Etude de Cas pratiques d’applications réels.
• Un cas d’étude  accompagnera l’ensemble du cursus et les conclusions seront soutenues devant un jury par les participants en  fin de cursus.

Le programme, conçu à partir de 4 modules de spécialisation, suit une logique allant de l’expression des besoins à la satisfaction du client final (interne ou externe).
La transformation des règles fondamentales  de l’économie induit des comportement achats totalement nouveaux. Ce séminaire vous appontera les clés d’un acteur efficace du Management des achats. 

1. Environnement et stratégie des Achats
• Stratégies et politiques d’achats    
- Les chaines de valeur et Approvisionnement
- Les sous-processus Achats; Approvisionnement et Administration des données 
- L'adaptation des pratiques d'Achat
- Les grands métiers de l'acheteur industriel
- Les relations internes
• Les achats industriels et l'entreprise
- Ce qui change dans l'entreprise aujourd'hui
- Ce qui change les achats de l'entreprise
• Marketing des achats                             
- les aspects stratégiques
- les aspects opérationnels
- les stratégies d'achats
• Droit des achats : les aspects contractuels
- La formation du contrat
- Les risques lies à l'achat
- Les aspects juridiques de la sous-traitance
- Le cadre légal
- le devoir de conseil
- les points clés d'un contrat de sous-traitance

2. Acquisition et nouvelles technologies
• La gestion amont
- l'entreprise étendue
- de L'EDI à l'Internet
- les nouveaux modèles de B2B
- les plates formes de places de marchés en ligne 
• La gestion aval
- le e-procurement
- les objectifs stratégiques
- les domaines d'applications
• La gestion des risques
- le risque pays
- le risque commercial
- juridiques, produit, logistique , financier 

3. Pilotage des Achats
• Supply chain                                              
- le pilotage du processus
- le management global
• Négociation d’achats                             
- Préparer la négociation
- Les outils de la négociation
- Les conditions de réussites 
- Le savoir, le savoir faire et savoir être
- Mise en situation
- Les négociations interculturelles
• Qualité produit/fournisseur                  
- les achats et la qualité
- l'AQA et L'AQF
- la politique qualité fournisseurs
- le manuel qualité     
• Transports et logistique : logistique amont et logistique aval 
- la gestion amont et les principes de la logistique internationale :
  - les entrepôts
  - les textes réglementaires
  - les transports
  - Les douanes, les incoterms, et les aspects juridiques
  - l'Internet dans la logistique amont 
- La gestion aval:
  - les problèmes de distribution
  - l'internet et la logistique aval
• Mesure de la performance                    
- Les tableaux de bord
  - Stratégique
  - De fonctionnement 
  - Le saiving report 
• La mesure de la performance des achats
- la fixation des objectifs
- la variabilité du marche
- les paramètres globaux à prendre en compte
- la mesure de satisfactions
- la satisfaction du client final, interne ou externe

4. Etude de cas (4 heures)
- Soutenance du cas d’étude devant le jury