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“La dématérialisation au service de l’entreprise, comment développer son activité en gagnant des marchés publics ?”


Le test BULATS, outil de positionnement et de validation des compétences en langues


Anticiper la gestion des compétences des seniors
Le Groupe Formation propose le 11 juin 2010 deux ateliers pour permettre aux PME d’avancer dans leur projet seniors.

Le 1000e CCE remis !
Le Certificat de compétences en entreprise, un outil souple et innovant pour valoriser les compétences des salariés.

Horizon Compétences, un outil pour mieux gérer les compétences
Vous êtes une Pme de plus de 150 salariés ou une grande entreprise et vous souhaitez faciliter la gestion des entretiens professionnels de vos salariés, cet outil est fait pour vous !

Emploi des seniors, où en est-on ?
Avec les récentes mesures gouvernementales, les entreprises de plus de 50 salariés doivent justifier d’un plan d’action en faveur de l’emploi des seniors, sous peine de payer une pénalité de 1 % de la masse salariale. Le Groupe Formation a mis en place deux dispositifs “Capital Seniors Entreprises”* et “Diagnostic Seniors” dont l’objectif est de leur faciliter la tâche.

 
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Business Risk Management

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  L’objectifs principal de ce séminaire est de donner aux participants des outils leur permettant d’une part une meilleure vision transverse de tous les risques existant dans l’entreprise et d’autre part d’être mieux armé pour lesmanagers etmettre en oeuvre une politique efficace de gestion globale de ces risques.
     
    Dates : • Septembre et octobre 2010.
    Durée : • 4 jours soit 28 heures
     
  Objectifs
    • Identifier les dangers qui menacent l’entreprise.
• Manager les risques en conformité avec les référentiels du marché (ISO 31000, ISO 27005, OHSAS 18001, ISO 26000…).
• Pilotez les systèmes intégrés de management (Sécurité, Environnement, SI…) par les risques.
     
  Personnes concernées
    • Directeurs et chefs de projets.
• Managers fonctionnels ou opérationnels.
• Directeurs de sites industriels.
     
  Méthodes pédagogiques
    • Apports théoriques en présentiel.
• Témoignages.
• Etudes de cas.
     
  Programme
   

Jour 1 : introduction
• Définitions.
• Principes et vocabulaire en Risk Management : dangers, menaces, vulnérabilité, risques…
• Qu’est-ce qu’un processus de management des risques ?
• Principaux livrables : PMR (Plan de Management des Risques), cartographie des risques…
• Le rôle du Business Risk Manager.
• Rôles et responsabilités du BRM.
• Positionnement dans l’entreprise et comportement.
• Gérer une équipe.
• Gérer des conflits.
• Convaincre la direction d’intégrer le risk management dans la stratégie d’entreprise (BSC).

Jour 2 : Gestion des risques : normes et outils.
• Les normes en management des risques (ISO 31000, ISO 27005…).
• La caisse à outils du gestionnaire de risques: kit de démarrage.
Gestion des risques : organisation et audit.
• L’audit en gestion des risques.
• L’organisation dans la gestion des risques.

Jour 3 : Gestion des risques : étude de cas.
• Présentation du logiciel Gesrisk (mise à disposition gratuite).
• Processus de gestion des risques: comment établir un PMR dans GESrisk.
• Etude de cas.
• Préparation des exercices à réaliser en entreprise et à présenter le jour 4.

Jour 4 :
• Retours sur expériences et prise de recul.
• Conférence et « soirée diner-débat ».

     
  Prix
    • 1 950 € par personne.





• Aurélia Durand - Groupe Formation
Tél : 04 76 28 29 62

• Rachid Rezagui - GEM 
Tél : 04 76 70 61 22


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