Dinner Debate : Safari into South Africa
The Chamber of Commerce and Industry is pleased to welcome you to the first “all in English Dinner Debate” about South Africa : its economy, its culture, its history and much more ! The presentation will be given by two South African English teachers and will be followed by a debate and dinner !
Concours photos IMT : Votez pour votre photo préférée du 17 au 23 mai !
Ce concours va vous permettre de découvrir les apprentis de l’IMT, de l’IST et de l’ISCO dans leur quotidien et leur faire gagner des lots.
Trophée des jeunes talents “Back-Europ”
Cette année, ce concours, réservé aux apprentis de l’IMT, a pour thème la plage, 24 apprentis de CAP pâtissier et mention complémentaire sont en lice.
Assurez vous-même votre communication web, vidéo et réalisez vos plaquettes !
Avec le Groupe Formation, vitaminez vos compétences !
Les jeunes au cœur des métiers de la restauration !
Dans le cadre de la semaine de l'alternance, l’Institut des métiers et des techniques, le centre de formation d'apprentis de la CCI, et la Mission Locale de Grenoble se sont réunis jeudi 15 mars 2012 dans le hall de la mission locale à Grenoble, pour un petit-déjeuner organisé autour des métiers de la restauration et de l'hôtellerie sur un mode original et décalé, animé avec la complicité et le talent du groupe Culture et Emploi de la Mission Locale de Grenoble.
Des apprentis travaillent sur les décors
Des apprentis de l'IMT de Grenoble participent à la création des décors de "Aïda".
318 formations pour vitaminer vos compétences en 2012 !
30 % de programmes nouveaux ou révisés pour le nouveau catalogue formations Entreprises 2012 du Groupe Formation.
Excellents résultats aux examens 2011 !
Plus de 81 % de réussite pour l'IMT, l'IST et l'ISCO...
Formations santé 2012 : consultez le catalogue en ligne !
52 formations destinées aux professionnels de la santé, découvrez-les !
Le catalogue des Formations services à la personne est sorti !
22 formations spécialement conçues pour les salariés des services à la personnes.
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A la rencontre des enjeux de l'entreprise et des attentes des individus, l’identification des compétences nécessite une démarche structurée et objective.
Le Diagnostic Compétences (DIAG C) identifie les compétences clés dont votre entreprise a besoin pour atteindre ses objectifs stratégiques. Cet outil permet de repérer lesmanques, les potentialités et de prendre ainsi des décisions appropriées pour gérer au mieux les compétences : recrutements, mobilités, formations internes et externes, accompagnements, investissements technologiques... |
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Dates : • Dates selon votre demande.
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Durée : • Durée à définir en fonction de la problématique et du projet de l'entreprise. |
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Objectifs |
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• Pour l’entreprise :
- identifier les compétences clés à développer,
- anticiper la perte de savoir-faire fondamentaux,
- optimiser l'utilisation des compétences de ses collaborateurs,
- cibler et réussir ses recrutements,
- faciliter l'élaboration de son plan de formation,
- bénéficier d'éléments objectifs pour répondre à des demandes de DIF* et de périodes de professionnalisation,
- impliquer ses managers dans la réussite individuelle et collective des collaborateurs.
• Pour le salarié :
- valoriser son travail,
- constituer son “Passeport Formation”,
- orienter ses demandes de DIF*,
- développer son employabilité,
- préparer une VAE*.
* DIF : Droit individuel à la formation.
* VAE : Validation des Acquis de l'Expérience. |
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Personnes concernées |
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• Adapté à toutes les entreprises, quels que soient le secteur d’activité et le nombre de salariés. |
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Méthodes pédagogiques |
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L'analyse préalable : étape 1
• Etat des lieux et identification des objectifs de l'entreprise avec le dirigeant et/ou le directeur des ressources humaines.
• Restitution commentée au dirigeant et/ou au directeur des ressources humaines lors d'un second rendez-vous.
• Validation finale de la volumétrie et du cadre d'intervention des étapes 2 à 5.
Diagnostic : étapes 2 à 5
• Journées d'intervention permettant la mise en oeuvre du diagnostic et l'amélioration de la gestion des compétences au sein de l'entreprise dans le cadre du périmètre d'intervention défini lors de l'étape 1. |
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Programme |
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Une intervention en 5 étapes, modulable en fonction de vos objectifs.
1. Etat des lieux
• Analyse préalable et identification d'un cadre d'intervention, en lien avec les objectifs et la stratégie de l'entreprise.
Cette étape permet au dirigeant de disposer des informations nécessaires pour prendre la décision de s'engager ou non dans la démarche.
2. Identification et formalisation des compétences clés requises.
• Recueil des informations.
• Analyse des compétences actuelles, futures et en voie d’obsolescence. Permet notamment la réalisation des fiches de postes et référentiels de compétences associés.
• Pesée des métiers.
3. Identification et formalisation des compétences détenues
• Description des compétences détenues par chaque salarié concerné sur les postes ciblés.
4. Analyse des écarts entre compétences requises et compétences détenues
• Lors des étapes 2, 3 et 4, l'utilisation du logiciel Talents & Compétences peut être envisagée. Il permet notamment d'optimiser un plan de formation, d'améliorer
ses recrutements...
5. Cartographie collective des compétences clés analysées
• Représentation des compétences communes aux métiers.
• Représentation des possibilités de mobilité par métier, permettant notamment d'envisager des mobilités internes et des potentiels...
• Pesée des métiers. |
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Prix |
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• 1 000 €/jour. |
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